陈老师 数据分析师八大能力培养【完整版】

资源目录：
│ ├─Part0.开篇介绍-更新版.pdf
│ ├─Part1.信息收集能力.pdf
│ ├─Part2.沟通需求能力.pdf
│ ├─Part3.定义问题能力.pdf
│ ├─Part4.梳理流程能力.pdf
│ ├─Part5 定义标准能力.pdf
│ ├─Part6 寻找原因能力.pdf
│ ├─Part7 提供建议能力.pdf
│ └─Part8.总结汇报能力.pdf
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├─章节01： 一个本质的问题：数字、数据、数据分析与数据分析工作
│ ├─1. 课程简介.mp4
│ ├─2. 数字与数据.mp4
│ ├─3. 数据与数据分析.mp4
│ └─4. 数据分析的本质.mp4
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├─章节02： 一个有趣的现象：为什么叫数据分析部，不叫ESP部
│ ├─5. 一个例子看技能与工作的区别.mp4
│ ├─6. 数据分析的价值是由作用而非技能决定.mp4
│ └─7. 不能解决问题的数据分析终被淘汰.mp4
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├─章节03： 一个成长的难题：从掌握取数技能，到完成数据分析工作，还需要补充多少能力
│ ├─10. 数据分析师需要的八大能力.mp4
│ ├─11. 后续的课程介绍（重要、必看）.mp4
│ ├─8. 数据分析师在实战中常见难题.mp4
│ └─9. 数据分析师常犯错误.mp4
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├─章节04： 能力一：收集信息能力
│ ├─12. 什么是“业务”.mp4
│ ├─13. 什么是“理解”业务.mp4
│ ├─14. 不理解业务的恶果是什么.mp4
│ ├─15. “模型”无法拯救，那个不理解业务的你.mp4
│ ├─16. 优秀的数据分析师必须自己去理解业务.mp4
│ ├─17. 优秀的数据分析师必须自己去理解业务2.mp4
│ ├─18. 理解业务的起点：了解最基础的业务形态.mp4
│ ├─19. 理解业务的七步成诗法.mp4
│ ├─20. 七步成诗法之一 ，最核心问题：业务模式.mp4
│ ├─21. 七步成诗法 ，四大角色概览.mp4
│ ├─22. 七步成诗法 之二，产品.mp4
│ ├─23. 七步成诗法 之三，渠道.mp4
│ ├─24. 七步成诗法 之四，用户.mp4
│ ├─25. 七步成诗法 之五，运营.mp4
│ ├─26. 七步成诗法 之六之七，组织架构与KPI.mp4
│ ├─27. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（在职版）.mp4
│ ├─28. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（面试版）.mp4
│ ├─29. 小练习：入职后的沟通要点.mp4
│ ├─30. 小练习：面试前的准备要点.mp4
│ └─31. 特别提醒：交流业务情况时的保密原则与谈话尺度.mp4
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├─章节05： 能力二：沟通需求能力
│ ├─32. 什么是：“数据需求”.mp4
│ ├─33. 数据需求的基本规范.mp4
│ ├─34. 只做数据需求永无出头之日.mp4
│ ├─35. 什么是：“数据分析需求”.mp4
│ ├─36. 数据分析需求的基本规范.mp4
│ ├─37. 良好的沟通是成功的起点.mp4
│ ├─38. 初级需求沟通：明确任务内容.mp4
│ ├─39. 中级需求沟通：需求排班管理.mp4
│ ├─40. 高级需求沟通：需求挖掘与升级.mp4
│ ├─41. 当业务不理不睬的时候，主动引发需求.mp4
│ ├─42. 特别提醒：有一类特殊需求叫模型.mp4
│ ├─43. 实战指南：编排自己的需求管理表（针对已入职数据分.mp4
│ └─44. 实战指南：设计自己的数据需求表（针对未入职的准数据.mp4
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├─章节06： 能力三：定义问题能力
│ ├─45. 第一节：什么是“定义问题”.mp4
│ ├─46. 第二节：什么是数据分析中的“定义问题”.mp4
│ ├─47. 第三节：为什么“定义问题”很重要.mp4
│ ├─48. 第四节：如何做到“清晰描述问题”.mp4
│ ├─49. 第五节：如何划分问题边界及转化问题.mp4
│ ├─50. 第六节：如何细分问题，构建思路.mp4
│ ├─51. 第七节：如何确认输出形式，规划资源投入.mp4
│ ├─52. 第八节：实战指南：如何在日常工作中锻炼定义问题的.mp4
│ └─53. 第九节：特别提示：职场上没有标准答案，只有符合需.mp4
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├─章节07： 能力四：梳理流程能力
│ ├─54. 什么是“梳理流程”.mp4
│ ├─55. “梳理流程”与“指标体系”关系.mp4
│ ├─56. “梳理流程”后，如何用“指标体系”进行分析.mp4
│ ├─57. “梳理流程”，总结指标体系的基本方法.mp4
│ ├─58. 什么是企业工作中的“梳理流程”.mp4
│ ├─59. 战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4
│ ├─60. 战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp4
│ ├─61. 战斗级流程梳理（1）——销售流程类指标构建.mp4
│ ├─62. 战斗级流程梳理（2）——用户运营类指标体系.mp4
│ ├─63. 战斗级流程梳理（3）——活动策划类指标体系.mp4
│ ├─64. 战斗级流程梳理（4）——网络推广指标体系.mp4
│ ├─65. 战斗级流程梳理（5）——商品管理类指标体系.mp4
│ ├─66. 流程梳理中常见问题.mp4
│ ├─67. 实战指南：如何梳理出自己的指标体系.mp4
│ └─68. 特别提示：关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4
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├─章节08： 能力五：定义标准的能力
│ ├─69. 什么是“标准”.mp4
│ ├─70. 好的“标准”符合哪些原则.mp4
│ ├─71. 什么是“定义标准”.mp4
│ ├─72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4
│ ├─73. 一维分类：平均法、分摊法、二八法，十分位法.mp4
│ ├─74. 二维分类：象限法、矩阵法.mp4
│ ├─75. 三维分类：RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4
│ ├─76. 多维分类：归纳法与演绎法.mp4
│ ├─77. 多维分类：综合评估的常见方法.mp4
│ ├─78. 一维动态分类：趋势分析法.mp4
│ ├─79. 多维动态分类：层层深入的逐级分析.mp4
│ ├─80. 行为指标的分类：魔法数字与交叉表.mp4
│ ├─81. 实战操练：如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4
│ └─82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习！.mp4
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├─章节09： 能力六：寻找原因的能力
│ ├─83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp4
│ ├─84. 寻找原因的基本方法.mp4
│ ├─85. 企业中“寻找原因”问题.mp4
│ ├─86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4
│ ├─87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了！！！.mp4
│ ├─88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了？？？.mp4
│ ├─89. 分析思路示例——为什么用户都流失了？？？.mp4
│ ├─90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少？？？.mp4
│ ├─91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效？？？.mp4
│ ├─92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4
│ ├─93. 实战操练：让你的原因分析无懈可击.mp4
│ └─94. 拒绝无脑，找经得起检验的原因.mp4
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├─章节10： 能力七：提出建议的能力
│ ├─100. 如何提解决方案，并评估问题方案的可行性.mp4
│ ├─101. 如何从多个备选方案中选优.mp4
│ ├─102. 利用业务假设预测问题未来情况.mp4
│ ├─103. 利用算法预测问题未来情况.mp4
│ ├─104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4
│ ├─105. 实战操练，做一个完整的建议方案.mp4
│ ├─106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp4
│ ├─95. 什么是靠谱建议.mp4
│ ├─96. 如何推导出靠谱建议.mp4
│ ├─97. 在企业里，常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4
│ ├─98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp4
│ └─99. 如何提目标，并评估问题目标的可行性.mp4
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└─章节11： 能力八：总结汇报的能力
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├─107. 汇报中常范的错误.mp4
├─108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4
├─109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp4
├─110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4
├─111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp4
├─112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp4
├─113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp4
├─114. 一个经典的汇报例子.mp4
├─115. 实战操练：同一份报告的三种不同形态.mp4
└─116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4