流程型组织15讲【完结】

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├─00发刊词：成为一家”笨公司“.mp4
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├─00直问大咖：《流程型组织 》蒋伟良博士.mp4
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├─第01讲：拥抱客户还是老板？老板导向型组织的弊端.mp4
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├─第02讲：打破企业两大根本问题，聚焦客户价值创造.mp4
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├─第03讲：颠覆传统流程定义，真正实现以流程创造价值.mp4
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├─第04讲：实现以客户为中心的核心，用流程重新定义职位.mp4
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├─第05讲：流程变革实战案例一：研发流程的重整要点.mp4
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├─第06讲：流程变革实战案例二：销售流程的重整要点.mp4
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├─第07讲：流程变革实战案例三：战略流程的重整要点.mp4
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├─第08讲：谁来驱动变革：让变革影响企业的每个人.mp4
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├─第09讲：BPR项目运作的四个阶段：BOD模型的应用.mp4
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├─第10讲：流程落地九步法：通过流程管理流程.mp4
├─第10讲：流程落地九步法：通过流程管理流程.pdf
├─第11讲：以流程驱动组织变革：实现多方共赢的局面.mp4
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├─第12讲：职位的再造升级：实现减员增效涨薪的方法.mp4
├─第12讲：职位的再造升级：实现减员增效涨薪的方法.pdf
├─第13讲：人力资源管理：干部如何转型.mp4
├─第13讲：人力资源管理：干部如何转型.pdf
├─第14讲：人力资源管理：关键人才成长.mp4
├─第14讲：人力资源管理：关键人才成长.pdf
├─第15讲：人力资源管理：以奋斗者为本.mp4
├─第15讲：人力资源管理：以奋斗者为本.pdf
├─第16讲：结束语：企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革.mp4
└─第16讲：结束语：企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革.pdf