创业酵母·管理发酵卡【完结】

资源目录：
├─01 管理发酵卡，助你解决这些管理难题
│ └─管理发酵卡，助你解决这些管理难题.mp4
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├─02 管理百年读书会
│ ├─领袖篇
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│ │ ├─02.mp4
│ │ └─03.mp4
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│ ├─天下篇
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│ │ ├─02.mp4
│ │ ├─03.mp4
│ │ ├─04.mp4
│ │ ├─05.mp4
│ │ └─06.mp4
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│ └─销售篇
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│ ├─8.mp4
│ └─9.mp4
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├─03 查尔斯·汉迪《第二曲线》深度解读
│ ├─第二曲线与个人发展.mp4
│ ├─第二曲线与企业发展.mp4
│ └─汉迪与《第二曲线》.mp4
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├─04 企业增长密码：创新为王
│ ├─颠覆式创新六部曲.mp4
│ ├─什么是好的增长.mp4
│ └─为什么企业要追求创新.mp4
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├─05 从菁英到管理者系列课
│ ├─如何从菁英成为管理者.mp4
│ ├─团队管理三板斧.mp4
│ └─业务管理三板斧.mp4
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├─06 管理者的职业素养与工作习惯
│ ├─初级管理者的自我修养.mp4
│ ├─管理者必备工具：Review复盘.mp4
│ ├─管理者必备习惯：To Do List.mp4
│ ├─好的工作习惯意味着什么.mp4
│ ├─领导力五步曲.mp4
│ └─中级管理者的自我修养.mp4
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├─07 决策层的顶层架构思维
│ ├─商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）.mp4
│ ├─什么是组织发展的生命周期.mp4
│ ├─组织发展生命周期（二）：快速成长期.mp4
│ ├─组织发展生命周期（三）：成熟期.mp4
│ ├─组织发展生命周期（四）：鼎盛期.mp4
│ ├─组织发展生命周期（一）：初创期.mp4
│ ├─组织建设的四大断裂.mp4
│ ├─组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mp4
│ └─组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mp4
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├─08 如何用生活经历反哺管理实践
│ ├─发刊词：生活经历是最好的管理教材.mp4
│ ├─如何让老员工重燃激情.mp4
│ └─如何用标杆来激发团队.mp4
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├─09 初创公司如何低成本实现产品创新
│ ├─01 你为什么需要低成本创新.mp4
│ ├─02 5MVVP：产品从无到有的方法框架.mp4
│ ├─03 如何理解你的用户.mp4
│ ├─04 如何研究你的竞争对手.mp4
│ ├─05 从产品到生态，企业如何大而不倒.mp4
│ └─06 问答：如何平衡产品的标准化与定制化.mp4
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├─10 跨越创业项目中常见的3大陷阱
│ ├─01 先导课.mp4
│ ├─02 项目管理思维的不同应用逻辑.mp4
│ ├─03 跨越陷阱1：我以为用户需要.mp4
│ ├─04 跨越陷阱2：我觉得全都该做.mp4
│ ├─05 跨越陷阱3：团队人才不足.mp4
│ └─06 Q&A：项目管理那些事.mp4
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├─11 从0到1的连锁门店创业课
│ ├─01 从0-1000的避坑指南与实战笔记.mp4
│ ├─02 门店经营的全景作战图.mp4
│ ├─03 看市场：连锁门店的三大核心认知.mp4
│ ├─04 炼内功：连锁门店的四大破局能力.mp4
│ ├─05 只开一家小店，如何赚钱.mp4
│ └─06 开1家还是1000家店，如何选择.mp4
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└─12 安歆集团：如何有效打造学习型组织
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├─01 为什么需要学习型组织.mp4
├─02 学习型组织与第五项修炼.mp4
├─03 学习型组织的实现路径.mp4
├─04 组织打造方法论：高管核心项目.mp4
├─05 组织打造方法论：各级三板斧.mp4
└─06 私享问答：你不知道的安歆与徐早霞.mp4