如何做一个合格的领导？

无论大小领导，带团队也有七八十来年了吧，也算是总结出来一点心得。

当领导，最重要的目的是啥？

当然是团队战斗力强，解决问题能力强，能够给整个公司项目带来利润和发展。

那这样团队的领导一般都具备什么特质呢？我认为有俩：

1、发出的命令要合理

2、领导个人品德要不错。

【发出的命令合理】

这个合理也有俩方面：

第一命令要合乎团队成员能力状况，还要符合公司现有的资源配置，不能做超出能力的命令；

第二，就是很多员工需要的命令要简单明确，目标不能太哲学，太哲学了让员工无从下手，一二三四到底要干啥，还有dieline。

不合理的命令，很容易陷入到人民斗争的汪洋大海之中。

因为命令不合理，员工达不到，自然会想各种借口，运用各种方法来对付你。

不知道你有没有碰到过？

【领导个人品德要不错】

其实这也分为俩方面：

第一，就是领导要有担当，团队出了事儿，不能老让下面的人背锅，自己要有勇于承担的勇气和魄力，必须要有；

第二，就是团队一起吃饭的时候，要有买单的觉悟，不能吃喝一抹嘴，等小弟出马，当然更不能让小弟给你上贡，在企业里，这太埋汰了。