管理者终身受用：阿里管理三板斧【完结】

阿里巴巴著名的管理理论三板斧，究竟如何细化落实，帮助企业打造优秀、稳定的团队。管理文化的打造，帮助你招到合适的人才，留住优秀的骨干，通过为团队不断赋能，让企业在竞争市场中所向披靡。不要管理拖了企业发展的后腿，阿里三板斧管理理论，帮助企业健康成长。

01 阿里管理三板斧底层逻辑揭秘：老子的无为而治

02 年年100%完成双十一计划，阿里战略天地图就能解答

03 帮助45家企业在纳斯达克上市，阿里巴巴究竟放弃了什么

04 阿里巴巴持续发展的秘诀：年轻的时候生孩子

05 80%的优秀员工东西都是新员工，选人选“德”还是选“才”？

06 star面试法，阿里一用就是十几年，找到最适合团队的人才

07 四成入职新人过不了实习期，阿里巴巴两招解决

08 看阿里巴巴开除人的学问，是如何做到不断提高团队实力

09 被开除的员工还会心怀感恩？看阿里巴巴是如何做到的

10 P+M两条路线，看阿里巴巴如何打破晋升天花板

11 优秀的人才送出团队，组织效率却不断提高？

12 四象限法区分员工，因材施建充分调动员工积极性

13 不坐其位，先赋其能！看阿里三板斧如何为阿里精英团队造血

14 家家企业做团建，但你的企业真的做对了吗？阿里大政委教你公司如何正确团建

15 与员工约谈收效甚微？管理者该如何长期激发员工工作原动力

16 阿里原大区经理：每个管理者，都应该导出一部叫好又叫座的大片！

17 十六字指导方针，阿里原大区经理告诉你如何培养优秀人才

18 结果复盘你只做到了第一层？看原阿里大区经理教你如何把复盘做彻底