把模型作为思考的工具和武器

麦肯锡做咨询服务时经常使用模型体系，很多个人顾问、商业教练也会使用很多检查工具、思维模型来为创业者进行知识、逻辑、策略、打法上的查缺补漏。

不同的工具/模型，代表不同的视角，习惯使用，可以避免陷在海量信息、琐碎事务中，也能避免陷入偏见。

我们在做广告业务的过程中，是需要了解客户的商业模式的，包括投资人去通过分析企业的商业模型来判断是否值得去投；我们在写作中会有一些写作结构，比如总分总，比如金字塔结构等等；而我们常常会听到一些思维模型，比如之前提到的裂变思维、IP思维等等；包括一些玩法我们经常询问其使用的套路，玩法，细节。

那么模型就是sop，将身边各处的内容总结出来，总结成模式、套路、结构等等。这种方式有助于我们快速的接触一个事物，快速的套用思维解决套路、解决方案来进行梳理并拆解出来进行解决。

拿广告中的一些营销模型，比如消费行为营销模型，那么这个营销模型就是总结消费行为中的一些关键点来进行拆解，围绕每一个关键点的动作，平台给与对应的工具及玩法。而营销人士可以借助这套营销模式，套用在客户中，给出一些营销解决方案。

除了这些外，我想到了我曾经学过的一些思维模式、做事方法，分别是细分思维、提问思维、单爆思维。

细分思维，就是一个事物是可以不断的拆解成一个个细节的，从解决一个个细节开始去将一个整体的事情解决，这个不仅仅是做事方法也是可执行的思维模式。而将细分用在身边的各处，你会发现太多的可以细分了，比如拿今天的模型来拆解，我们可以按照行业进行拆解，会拆解出很多，而围绕行业细分依然也会拆解出很多。总的来说通过细分我们可以了解到各种的思维模型，做事方法套路。

提问思维：提问思维其实也是遇到一件事情的时候我们可以通过不断的提问来通过不断细分的挖掘提问背后的细节点，以及在提问的过程中解决问题。

单爆思维，其实就是我们围绕一个目标一直干到底，那么这个是我们一直在做的，比如一直做广告，一直围绕着一个事情深耕下去，那么今天来讲就是打造IP，围绕这个IP不断的深耕下去。

在生活中常常用到的是细分思维，因为细分是最简单的，只需要不断的拆解就可以了，而提问则会有方向的差异，毕竟提出一个好问题已经解决一半问题了，提问背后不仅仅是对事物的了解也对事物有深入了解，才能找出症结。单爆则是围绕一件事在持续做，这个过程是需要方向正确。其实这三个是相互依存的，互相都是可以来使用的。细分中有单爆、单爆中有细分，细分中有提问，提问中细分，提问中单爆。

思维模型并不是一时可以建立的，通过大量的模型都是通过不断的总结规律逐步汇总起来的，每个人都需要自己的一套模型来适应生存，无论是思维模型还是收入模型亦或者是其他。