商业操盘手V2.0 如何成为好的商业操盘手【完结】

资源目录：
├─01【导论】1. 从一个案例看商业操盘手应有的特质.mp4
├─02【导论】2. 何为合格的商业操盘手.mp4
├─03【导论】3. 如何成为好的商业操盘手.mp4
├─04 第一章 – 本章导读.mp4
├─05 1 重新认识一家公司的运营和管理.mp4
├─06 1.2 如何评估和预测一家公司的价值.mp4
├─07 1.1 CEO和高层视角上看待一家公司的“操盘”.mp4
├─08 1.3 一个商业系统中的3大模型及其关系.mp4
├─09 2 跟高层同频的6类难点.mp4
├─09 2.1.1 企业在不同阶段的经营重点.mp4
├─10 2.1.2 业务的基本逻辑.mp4
├─11 2.2 如何在决策判断问题上跟老板同频.mp4
├─12 2.3 老板抛出问题后想得到什么答案.mp4
├─13 2.4.1 什么样的工作在高层来看是有价值的.mp4
├─14 2.4.2 不同公司不同阶段如何评估工作价值 -早期公司和成熟公司新业务.mp4
├─15 2.4.3 不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4
├─16 2.4.4 如何评估自己的工作价值.mp4
├─17 2.5 如何评估某些流程、机制要不要有.mp4
├─18 2.6 直接老板也是中层，该如何相处.mp4
├─19 操盘手成长计划第二学习周期第一章直播回放.mp4
├─20 第二章 本章导读.mp4
├─21 1 深化理解三大模型及其关系.mp4
├─22 2.1 业务和业务模型的概念与意义.mp4
├─23 2.2 业务和业务模型的构成与实质.mp4
├─24 2.3.1 一个基本逻辑.mp4
├─25 2.3.2 四个问题.mp4
├─26 2.3.3 三个思考.mp4
├─27 2.3.4 案例串讲.mp4
├─28 【直播回放】全局业务模型的搭建与优化.mp4
├─28 2.4 一些总结与提醒.mp4
├─29 3.1.1 如何理解局部业务模型.mp4
├─30 3.1.2 如何梳理局部业务模型.mp4
├─31 3.2 从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成型.mp4
├─32 3.1.3 局部业务模型梳理的一个注意和三个误区.mp4
├─33 3.3.1 从零搭建业务模型的逻辑.mp4
├─34 3.3.2 案例：三节课品类运营培养.mp4
├─35 3.4 给你的几点忠告.mp4
├─36 4 如何快速跨界找到可借鉴业务模型赋能自身业务.mp4
├─37 4.1.1 快速跨界找到可借鉴业务模型的基本思路.mp4
├─38 4.1.2 案例1-三节课助教运营.mp4
├─39 4.1.3 案例2 – airbnb房东运营.mp4
├─40 4.1.4 案例3 – 某K12英语.mp4
├─41 4.2 常见可借鉴的业务模型.mp4
├─42 4.2.1 常见的增长获客模型.mp4
├─43 4.2.2 常见的单体用户价值放大模型.mp4
├─44 4.2.3 常见的交付保障模型.mp4
├─45 4.3 本节小结.mp4
├─46 第二周期第三章直播回放.mp4
├─47 本章导读.mp4
├─48 0.1 三种模型跟工作规划之间的关系.mp4
├─49 案例1 – 三节课B端业务模型.mp4
├─50 案例2 – 某K12教育公司.mp4
├─51 案例3 – 某电商公司.mp4
├─52 0.2 AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态.mp4
├─53 1 如何合理制定“局部业务”的目标.mp4
├─54 1.1 确保公司战略需求+核心业务模型一致.mp4
├─55 1.2 确保目标清晰可衡量.mp4
├─56 1.3 确保与相关部门对齐.mp4
├─57 2 如何把目标拆解为靠谱的行动计划.mp4
├─58 2.1 目标拆解为工作规划的常规逻辑.mp4
├─59 案例 – 某知识付费公司增长部门的工作规划.mp4
├─60 2.2 工作规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4
├─61 3 如何做好进度管理.mp4
├─62 2.3 三类不同层次的操盘手工作规划落地实施.mp4
├─63 第四章直播回放.mp4
├─64 本章导读(1).mp4
├─65 1 探索型项目的基本工作逻辑.mp4
├─66 1.1 形成业务模型层面的价值假设.mp4
├─67 1.2 梳理业务链条中的所有价值假设点.mp4
├─68 1.3 按照顺序不断验证价值假设点.mp4
├─69 1.4 增加资源投入，放大业务模型.mp4
├─70 2 如何应对三类常见的探索型项目.mp4
├─71 2.1 从0起步做一个独立项目.mp4
├─72 2.2 结构性机会快速趟路.mp4
├─73 2.3 命题作文找解法.mp4
├─74 3 探索型项目的典型困难.mp4
├─75 4 探索型项目的几个案例.mp4
├─76 第五章直播回放.mp4
├─77 1 做好团队管理的基本逻辑.mp4
├─78 2 给操盘手的8大管理工具.mp4
├─79 2.1 汇报框架.mp4
├─80 2.2 目标管理进度管理工具.mp4
├─81 2.3 高效协作文档.mp4
├─82 2.4 复盘模板.mp4
├─83 2.5 人力盘点.mp4
├─84 2.6 1on1工具.mp4
├─85 2.7 团队发展与激励模型.mp4
├─86 2.8 EDAC 培训技术.mp4
└─87 2.9 小结.mp4