薪酬绩效操盘手【完结】

895.【完结】薪酬绩效操盘手
├─1.1 如何站在高层的视野定位企业战略_ev.mp4
├─1.2 企业战略解码模型及策略工具详解_ev.mp4
├─1.3 从战略-策略-指标的三部曲落地模型工具详解_ev.mp4
├─10.1 企业目标制定与绩效薪酬的融合_ev.mp4
├─10.2 企业如何融合绩效进行调薪技巧_ev.mp4
├─2.1 MBO工具如何承接公司战略落地-辅助案例_ev.mp4
├─2.2 KPI工具如何承接公司战略落地（上 ）-辅助案例_ev.mp4
├─2.3 KPI工具如何承接公司战略落地（中 ）-辅助案例_ev.mp4
├─2.4 KPI工具如何承接公司战略落地（下 ）-辅助案例_ev.mp4
├─2.5 PBC工具如何承接公司战略落地-辅助案例_ev.mp4
├─2.6 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（上）_ev.mp4
├─2.7 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（下）_ev.mp4
├─2.8 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(上）_ev.mp4
├─2.9 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(下）_ev.mp4
├─3.1 企业绩效全面搭建模型讲解_ev.mp4
├─3.2 驱动型绩效的两类设计方案_ev.mp4
├─3.3 企业绩效不见效的诊断与改进_ev.mp4
├─4.1 以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点_ev.mp4
├─5.1、公司的业绩激励测算_ev.mp4
├─5.2、公司短期激励模型（月、季）_ev.mp4
├─5.3、公司年度奖金激励模型_ev.mp4
├─5.4、公司股权激励模型_ev.mp4
├─5.5、公司升职加薪模型_ev.mp4
├─6.1 薪酬战略和组织战略匹配_ev.mp4
├─6.2 对外薪酬调研_ev.mp4
├─6.3 公司职级双通道设计_ev.mp4
├─6.4 岗位价值评估_ev.mp4
├─6.5 依据岗位价值评估设计宽带薪酬_ev.mp4
├─6.6 薪酬结构与薪酬组成_ev.mp4
├─6.7 薪酬管理制度的设计_ev.mp4
├─7 高管的激励方案_ev.mp4
├─8 研发团队薪酬设计技巧_ev.mp4
├─9.1 销售人员工资构成模式_ev.mp4
├─9.2 一线工人资构成模式_ev.mp4
├─绩效项目方案设计_ev.mp4
├─篇外篇：岗位价值评估之模型建立_ev.mp4
├─如何通过绩效体系落地帮助一家智能穿戴设备公司实现年收入增长50%_ev.mp4
└─薪酬项目方案设计_ev.mp4