【完结】冯唐讲资治通鉴【网盘分享】

002、【完结】冯唐讲资治通鉴
├─100
│ ├─100 荀子论兵（上）用兵之道也是现代公司竞争管理之道.mp3
│ ├─101 荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安.mp3
│ ├─102 荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏.mp3
│ ├─103 荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事.mp3
│ ├─104 荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道.MP3
│ ├─105 荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南”.mp3
│ ├─106 荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维.mp3
│ ├─107 荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德.MP3
│ ├─108 郑国修渠(上) 秦国没有犯过影响基业长青的大错.mp3
│ ├─109 郑国修渠(下) 基业长青，需要CEO有这样的心胸.mp3
│ ├─110 狂悖之行(上) 缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的.mp3
│ ├─111 狂悖之行(下) 成事人的做事之道和管理之道.mp3
│ ├─112 李园乱楚(上) 钱、权、色都要，危险就在路上了.mp3
│ ├─113 李园乱楚(下) 作为领导，如何管理不确定性.mp3
│ ├─114 逐客之令(上) 李斯“谏逐客”的智慧与谋略.mp3
│ ├─115 逐客之令(下) 用人最重要的是包容和信任.mp3
│ ├─116 韩非之死(上) 职场上的用人之道和做人之道.mp3
│ ├─117 韩非之死(下) 懂得进退，让你的职场之路越走越宽.mp3
│ ├─118 荆轲刺秦(上) 成事儿是要做慢而长远的事.mp3
│ ├─119 荆轲刺秦(下) 不要把个人脾气、欲望放在公事之上.mp3
│ ├─120 王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”.mp3
│ ├─121 王翦灭楚(下) 成功运用冯唐“九字箴言.mp3
│ ├─122 秦灭六国(上) 弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟.mp3
│ ├─123 秦灭六国(下) 自强是弱者生存的根本.MP3
│ ├─124 始皇之道(上) “千古一帝”的美梦.mp3
│ ├─125 始皇之道(下) 求变才能让公司立于不败之地.mp3
│ ├─126 焚书坑儒(上) 屁股决定脑袋，私心战胜公理.mp3
│ ├─127 焚书坑儒(下) “求变”才能让公司立于不败之地.MP3
│ ├─128 始皇之死(上) 继任者计划缺失引发的致命后果.mp3
│ ├─129 始皇之死(下) CEO最重要的一件事是继任者计划.mp3
│ ├─130 二世继位(上) 秦朝灭亡是为所欲为的结果.mp3
│ ├─131 二世继位（下） 公司管理中，要懂得纠错和克制.mp3
│ ├─132 陈胜起义(上) 一个强大的组织，最初的问题往往来自内部.mp3
│ ├─133 陈胜起义(下) 从管理角度看，你是故事中的哪个人.mp3
│ ├─134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后(1).mp3
│ ├─134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后.mp3
│ ├─136 刘邦起兵(上) 领袖魅力对创业至关重要.mp3
│ ├─137 刘邦起兵(下) 创业要具备基本的素质和条件.mp3
│ ├─138 项羽起兵(上) 创始团队的不同决定了创业之路的不同.mp3
│ ├─139 项羽起兵(下) 创业团队的组建、维系与管理很重要.mp3
│ ├─140 刘邦养成(上) 一个超级CEO是怎么养成的.mp3
│ ├─141 刘邦养成(下) 什么样的领导才是值得跟随的.MP3
│ ├─142 东门黄犬(上) 大公司的问题往往来自内部.mp3
│ ├─143 东门黄犬(下) 企业败亡最大的原因是什么.mp3
│ ├─144 项梁之死(上) 危机意识对公司和个人都很重要.MP3
│ ├─145 项梁之死(下) 如何化解企业面临的危机.mp3
│ ├─146 关中之约(上) “德人”和“能人”哪个更能成事.mp3
│ ├─147 关中之约(下) 做“德人”永远好过做“能人.mp3
│ ├─148 宋义之死(上) 好的战略是不打不必要之仗.mp3
│ ├─149 宋义之死(下) 宋义犯了哪些致命的错误.mp3
│ ├─150 破釜沉舟(上) 如何在一场关键战役中打赢.mp3
│ ├─151 破釜沉舟(下) 不要涉险，不要倚仗权谋.mp3
│ ├─152 刘邦招降(上) 刘邦是如何做“并购”的.mp3
│ ├─153 刘邦招降(下) 强弱联合比弱弱联合更有用.mp3
│ ├─154 指鹿为马(上) 指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事.MP3
│ ├─155 指鹿为马(下) 指鹿为马并不是长期的管理方式.mp3
│ ├─156 约法三章(上) 战略要根据不同发展阶段做调整.mp3
│ ├─157 约法三章(下) 听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.mp3
│ ├─158 鸿门宴(上).mp3
│ ├─159 鸿门宴(下) 核心团队在竞争中的表现很重要.mp3
│ ├─160 分封诸侯(上) 从长期看，战略能力就是少犯错误.mp3
│ ├─161 分封诸侯(下) 不重视战略，就会尝到苦果.mp3
│ ├─162 国士无双(上) 如何看待“胯下之辱.mp3
│ ├─163 国士无双(下) 战略和团队，哪个更重要.mp3
│ ├─164 楚汉之争(上) 竞争最关键的是找对人，定好战略.mp3
│ ├─165 楚汉之争(下) 从管理思维看楚汉之争的结局.mp3
│ ├─166 彭城之战(上) 公司业绩下滑的时候，如何留住人.mp3
│ ├─167 彭城之战(下) 什么样的人能与企业共渡难关.mp3
│ ├─168 盗嫂受金(上) 人才的选、用、育、留是个大事.MP3
│ ├─169 盗嫂受金(下) “德”重要“才”重要要看企业发展阶段.mp3
│ ├─170 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧_clip.mp3
│ ├─171 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧.mp3
│ ├─172 黥布归汉(上) 说服别人最重要的是有同理心.MP3
│ ├─173 黥布归汉(下) 战略的精髓是随时、随势、随人而变.mp3
│ ├─174 应物变化(上) 看上去没问题的决策也会隐含危机.mp3
│ ├─175 应物变化(下) 做战略时要与时俱进、因地制宜.mp3
│ ├─176 反间计(上) 为什么人这么重要.mp3
│ ├─177 反间计(下) 用人既要信任，也要防范.mp3
│ ├─178 郦生说齐(上) 及时的战略调整增强了刘邦的实力.mp3
│ ├─179 郦生说齐(下) 说服人就是找到对方的核心利益点.MP3
│ ├─180 刘邦为什么是“狠人中的狠人”.mp3
│ ├─181 狠人之极(上) 团队内部不要进行无意义的”争功“.mp3
│ ├─182 狠人之极(下) 真正的狠人都是成事智慧的修炼者.mp3
│ ├─183 士为知己者死(上) 有些人能成事，却未必有善终.MP3
│ ├─184 士为知己者死(下).mp3
│ ├─185 与人分利(上) 职场上不进则退，没有中间道路.mp3
│ ├─186 与人分利(下) 分利给别人为什么这么难.mp3
│ ├─187 垓下之围(上) 没有成事之道的人注定不能成事.mp3
│ ├─188 垓下之围(下) 满足好胜心和自尊并不能帮你成事.mp3
│ ├─189 刘项之争(上) 学习历史和管理是有捷径的.mp3
│ ├─190 刘项之争(下) 从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦.MP3
│ ├─191 胜利之后(上)：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.mp3
│ ├─192 胜利之后(下)：胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险.mp3
│ ├─193 杀舅留甥(上) 企业文化为什么这么重要.mp3
│ ├─194 杀舅留甥(下) 如何打造一家公司的企业文化.mp3
│ ├─195 定都长安(上) 天时、地利、人和，哪个更重要.mp3
│ ├─196 定都长安(下) 刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议.MP3
│ ├─197 愿弃人间事(上) 主动放弃名利是一个很强的境界.mp3
│ ├─198 愿弃人间事(下) 想激流勇退，到底该怎么做.mp3
│ ├─199 陈地受擒(上) 韩信并无反意，为什么被抓.mp3
│ ├─200 陈地受擒(下) 韩信输给刘邦的是民意，不是天意.mp3
│ ├─201 论功行赏(上) 论功行赏从来都不是一件容易的事.mp3
│ ├─202 论功行赏(下) 下属对利益分配不满怎么办.mp3
│ ├─203 张良善谏(上) 半隐退的张良因为什么事再次上线.mp3
│ ├─204 张良善谏(下) 如何平衡一线与中后台之间的矛盾.mp3
│ ├─205 冒顿之兴(上) 冒顿如何从质子逆袭成一代雄主.MP3
│ ├─206 冒顿之兴(下) 跟对领导比个人奋斗更重要.mp3
│ ├─207 叔孙通制礼(上) 管理制度的变化需要一把手格外谨慎.mp3
│ ├─208 叔孙通制礼(下) 如何建立一个公司的制度.mp3
│ ├─209 白登之围（上) 做决策前，要评估好自己和对手的实力.mp3
│ ├─210 白登之围（下) 一把手自满的时候，下属反而要更谨慎.MP3
│ ├─211 和亲匈奴(上) 一把手要防范初创期团队的风险.mp3
│ ├─212 和亲匈奴(下) 创业团队更需要克服人性的弱点.mp3
│ ├─213 陈稀之反(上) 如何带队伍才能管住人心.mp3
│ ├─214 陈稀之反(下) 当你无人可用的时候怎么办.mp3
│ ├─215 吕后决断(上) 企业文化在关键时刻会起决定性作用.mp3
│ └─216 吕后决断(下) 能成事的人都是有决断的人.mp3
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├─01 发刊词：如果一生只读一本书，请读《三家分晋》.mp3
├─02 三晋分家（上）：礼在管理中的重要性和运用.mp3
├─03 三晋分家（下）：你的领导会怎么看待名与器.mp3
├─04 智伯之死（上）：战略抉择切忌既要…还要.mp3
├─05 智伯之死（下）：才胜于德的悲剧.MP3
├─06 课后作业：如何看待满身缺点的老板.mp3
├─07 君王之仁（上）：管理上的仁，不是道德的概念.mp3
├─08 君王之仁（下）：CEO的德性修养.MP3
├─09 文侯选项（上）：贫贱的人为什么需要一些傲娇.mp3
├─10 文侯选相（下）你不知道的选人五条金线.mp3
├─11 课后作业：职业经理人一定要有哪些素质.mp3
├─12 狠人之用（上）：在管理上，我们为什么有时候要用一些狠人.mp3
├─13 狠人之用（上）：在职场上，为什么狠人更容易成功.mp3
├─14 在德不在险（上）：作为领导要战胜人性的弱点.mp3
├─15 在德不在险（下）：想要成事，先要有德.mp3
├─16 课后作业：你认为最缺的三个德行是什么.mp3
├─17 吴起PK田文（上）我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系.mp3
├─18 吴起PK田文（下）领导做人才管理的终极目的是什么.mp3
├─19 之思谏卫侯（上）作为领导，你真的会用人吗.mp3
├─20 子思谏卫侯（下）一个管理者为什么需要听到不同的声音.MP3
├─21 课后作业：你有没有收到或提出不同意见.mp3
├─22 齐国大夫（上）古人如何解决信任难题.mp3
├─23 齐国大夫（下）现代企业的审计目的与方法.MP3
├─24 商鞅入秦（上）如何判断奇才能否为我所用.mp3
├─25 商鞅入秦（下）面子是成事的第一驱动力.MP3
├─26 课后作业：你考过奇葩证书没有.mp3
├─27 商鞅与甘龙之辩（上）如何在新公司里安排自己的得力干将.mp3
├─28 商鞅与甘龙之辩（下）如何在新公司推行一项重大变革.mp3
├─29 商鞅变法（上）商鞅的成事方法论–业绩第一.mp3
├─30 商鞅变法（下）作为今天的管理者，我们能从商鞅变法中学到什么.mp3
├─31 课后作业：你参与过公司的哪些重大的变革.mp3
├─32 以贤为宝（上）魏惠王社会性死亡事件.mp3
├─33 以贤为宝（下）怎样明确自己想要什么.mp3
├─34 徒木立信（上）对百姓，商鞅拿钱砸出信任.mp3
├─35 徒木立信（下）对权贵，商鞅用法灭其威风.mp3
├─36 围魏救赵（上）我们应该如何正确面对职场上的同挤压力.mp3
├─37 围魏救赵（下）一个好的战略会告诉你如何竞争.mp3
├─38 马陵之战（上）练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧.mp3
├─39 马陵之战（下）职场上，我们应该如何精准把握竞争时机.mp3
├─40 智取河西（上）搞zp，秦国是最专业的.mp3
├─41 智取河西（下）堂堂正正做人，踏踏实实做事.mp3
├─42 赵良说商鞅（上）职场上想长久发展，做事一定要有度.mp3
├─43 赵良说商鞅（下）靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡.mp3
├─44 孟子见魏惠王（上）中国反内卷第一人孟子.mp3
├─45 孟子见魏惠王（下）周围人饿肚子，你别吧唧嘴.mp3
├─46 苏秦合众六国（上）内卷并不是唯一的道路.mp3
├─47 苏秦合众六国（下）弱者联盟不堪一击.mp3
├─48 孟尝交友（上）贱妾之子的逆袭之路.mp3
├─49 孟尝交友（下）好领导，用人不能有洁癖.mp3
├─50 缪留谏韩王（上）如何处理两个很有能力的下属之间关系.mp3
├─51 缪留谏韩王（下）CEO的权力到底要怎么下放.mp3
├─52 魏国新君（上）泄露天机，说说宇宙中的唯一真理.mp3
├─53 魏国新君（下）不同的人如何做到顺势而为.mp3
├─54 张仪说魏王（上）管理好人性弱点，避免被忽悠.MP3
├─55 张仪说魏王（下）用人性之善成事更持续更持久.mp3
├─56 不如伐蜀（上）张仪这次输得心服口服.MP3
├─57 不如伐蜀（下）下场厮杀前，先掂量自己几斤几两.mp3
├─58 燕王哙让子之（上）一山为什么不能容二虎.mp3
├─59 燕王哙让子之（下）人性中的传承是以血缘为原则的.mp3
├─60 张仪欺楚（上）一个惊天骇俗的外交骗局.mp3
├─61 张仪欺楚（下）贪是人性，不贪是理性.mp3
├─62 千金买骨（上）性价比最高的口碑营销.mp3
├─63 千金买骨（下）在现代管理，工作，生活中的应用.mp3
├─64 张仪好忙（上）楚王宠妃郑袖，三句话救张仪.mp3
├─65 张仪好忙（下）四处树敌的张仪是怎么善终的.mp3
├─66 息壤之约（上）甘茂为何要逼秦王立誓.mp3
├─67 息壤之约（下）现代商业环境中，如何规避信任危机.mp3
├─68 胡服骑射（上）战国版西学东渐.mp3
├─69 胡服骑射（下）赵武灵王犯了管理上的大忌.mp3
├─70 齐王之死（上）秦国统一进入倒计时阶段.mp3
├─71 齐王之死（下）乐毅伐齐，以小博大的经典案例.mp3
├─72 负荆请罪（上）将相同心，化解了赵国的大危机.MP3
├─73 负荆请罪（下）如何管理好自己的好胜心.mp3
├─74 乐毅攻齐（上）君臣关系是职场里的第一关系.mp3
├─75 乐毅攻齐（下）功成身退才是职场的大智慧.mp3
├─76 齐王疑田单（上）作为上级，要会揽过，也要会揽功.mp3
├─77 齐王疑田单（下）管理下属，最好的方式是夸赞.mp3
├─78 田单攻狄（上）缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力.mp3
├─79 田单攻狄（下）想要持续成事，要学会保持饥饿.mp3
├─80 黄歇说秦王（上）战略要随着公司的发展阶段而制定.mp3
├─81 黄歇说秦王（下）公司强大后，更需要知道不做什么.mp3
├─82 范雎入秦(上)纵横家的必修课-忍辱负重.mp3
├─83 范雎入秦(下)秦昭襄王超长待机的秘诀.MP3
├─84 范雎说秦王(上)秦王管理团队令从一处出.mp3
├─85 范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗.mp3
├─86 触龙说赵太后(上)赵太后骂过所有的街.MP3
├─87 触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效.mp3
├─88 纸上谈兵（上)：战略和用人错误导致长平之战失败.mp3
├─89 纸上谈兵（下）：管理者应该如何选人、育人、用人.mp3
├─90 一言一城(上)：巧舌如簧的范雎，这次被别人说服.mp3
├─91 一言一城(下)：什么样的话，能换一座城.mp3
├─92 子顺谏魏王（上）如何应对职场上的无奈之境.mp3
├─93 子顺谏魏王（下）制定战略，要不与众谋.mp3
├─94 毛遂自荐（上）有才能的人要勇于抓住机会.mp3
├─95 毛遂自荐（下）如何在关键时刻向上司自荐.mp3
├─96 奇货可居（上）中国历史上最成功的风险投资案例.mp3
├─97 奇货可居（下）吕不韦教你如何做风险投资.mp3
├─98 功成身退（上）孤峰顶上，再无上升之路.mp3
└─99 功成身退（下）从容下山，才是人生真正的顶点.mp3