能成事儿的极简管理课懂人性 会变通 能成事儿【网盘资源】

025.能成事儿的极简管理课懂人性 会变通 能成事儿
└─能成事儿的极简管理课懂人性 会变通 能成事儿

第01节先导课找到适合自己的管理风格_ev.mp4
第02节关系优势者如何做好管理？_ev.mp4
第03节思维优势者如何做好管理？_ev.mp4
第04节行动优势者如何做好管理？_ev.mp4
第05节如何找到适合自己的管理风格_ev.mp4
第06节【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说_ev.mp4
第07节【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说_ev.mp4
第08节【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说_ev.mp4
第09节【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（上）_ev.mp4
第100节【暂停】反应慢，表达差怎么做好管理（下）_ev.mp4
第10节【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（上）_ev.mp4
第11节【调停】时代造就天才，也成就地才（上）_ev.mp4
第12节【调停】时代造就天才，也成就地才（中）_ev.mp4
第13节【调停】时代造就天才，也成就地才（下）_ev.mp4
第14节【引领】被下属顶撞，恰恰说明你有领导力_ev.mp4
第15节【教练】如何做好一次和下属的 1V1（上）_ev.mp4
第16节【教练】如何做好一次和下属的 1V1（下）_ev.mp4
第17节【同频】让你的下属总是“跳过你”做事_ev.mp4
第18节【信任】敏感的管理者如何拒绝_ev.mp4
第19节【目标】怎么用目标源动力激发下属主动性？_ev.mp4
第20节【目标】一个好的目标，包含的 3 个关键要素_ev.mp4
第21节【目标】目标就是完成不成，怎么办？.mp4
第22节【激发】如何培养独当一面的人才（上）.mp4
第23节【激发】如何培养独当一面的人才（下）.mp4
第24节【决断】完善人才管理机制的第一步，会开人（一）.mp4
第25节【决断】完善人才管理机制的第一步，会开人（二）.mp4
第26节【决断】完善人才管理机制的第一步，会开人（三）.mp4
第27节【决断】完善人才管理机制的第一步，会开人（四）.mp4
第28节【错位】管理者如何跳出替下属打工的陷阱？.mp4
第29节【价值】员工只谈钱怎么办？（上）.mp4
第30节【价值】员工只谈钱怎么办？（下）.mp4
第31节【权重】好员工开始摆烂了，怎么办？（上）.mp4
第32节【权重】好员工开始摆烂了，怎么办？（下）.mp4
第33节【帮手】管理者最喜欢有这五个特质的下属.mp4
第34节【立场】激发员工动力的年中总结会怎么开？（1）.mp4
第35节【立场】激发员工动力的年中总结会怎么开？（2）.mp4
第36节【立场】激发员工动力的年中总结会怎么开？（3）.mp4
第37节【同频】如何避免优秀员工的流失（上）.mp4
第38节【同频】如何避免优秀员工的流失（下）.mp4.mp4
第39节【因材施教】如何管理让人头疼的三种下属（上）.mp4
第40节【因材施教】如何管理让人头疼的三种下属（下）.mp4
第41节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事（1）.mp4
第42节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事（2）.mp4
第43节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事（3）.mp4
第44节【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事（4）.mp4
第45节【情绪】发火的资本.mp4
第46节【严格】越是相爱，越要严格要求（上）.mp4
第47节【严格】越是相爱，越要严格要求（下）.mp4
第48节【格局】管理者要不要低头认错（上）.mp4
第49节【格局】管理者要不要低头认错（下）.mp4
第50节【抗压】如何在压力下，保持良好状态（上）.mp4
第51节【抗压】如何在压力下，保持良好状态（下）.mp4
第52节【试错】如何克服管理羞耻症（1）.mp4
第53节【试错】如何克服管理羞耻症（2）.mp4
第54节【试错】如何克服管理羞耻症（3）.mp4
第55节【试错】如何克服管理羞耻症（4）.mp4
第56节【失职】员工的无知本质源自管理者（上）.mp4
第57节【失职】员工的无知本质源自管理者(下）.mp4
第58节【天命】领导力就是发挥你的优势力（1）.mp4
第59节【天命】领导力就是发挥你的优势力（2）.mp4
第60节【天命】领导力就是发挥你的优势力（3）.mp4
第61节【天命】领导力就是发挥你的优势力（4）.mp4
第62节【流转】信息即决策，信息即权利（上）.mp4
第63节【流转】信息即决策，信息即权利（中）.mp4
第64节【流转】信息即决策，信息即权利（下）.mp4
第65节【认知】管理者必须破除的三个增长误解（上）.mp4
第66节【认知】管理者必须破除的三个增长误解（中）.mp4
第67节【认知】管理者必须破除的三个增长误解（下）.mp4
第68节【推动】怎么让甩锅的下属主动领任务？（上）.mp4
第69节【推动】怎么让甩锅的下属主动领任务？（中）.mp4
第70节【推动】怎么让甩锅的下属主动领任务？（下）.mp4
第71节【机制】管理者必备能力从方法论到流程（上）.mp4
第72节【机制】管理者必备能力从方法论到流程（下）.mp4
第73节【合作】管理者的必备思维通过人拿结果（上）.mp4
第74节【合作】管理者的必备思维通过人拿结果（下）.mp4
第75节【边界】为什么厉害的人反而做不好管理（1）.mp4
第76节【边界】为什么厉害的人反而做不好管理（2）.mp4
第77节【边界】为什么厉害的人反而做不好管理（3）.mp4
第78节【边界】为什么厉害的人反而做不好管理（4）.mp4
第79节【突破】推动新业务的三个抓手(上）.mp4
第80节【突破】推动新业务的三个抓手（中）_ev.mp4
第81节【突破】推动新业务的三个抓手（下）_ev.mp4
第82节【决策】管理者如何摆脱四处救火的低效日常_ev.mp4
第83节【团结】如何策划一场增强员工凝聚力的团建（上）_ev.mp4
第84节【团结】如何策划一场增强员工凝聚力的团建（下）_ev.mp4
第85节【原点】客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（1）_ev.mp4
第86节【原点】客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（2）_ev.mp4
第87节【愿景】让员工自主做事的最高级管理（上）_ev.mp4
第88节【愿景】让员工自主做事的最高级管理（下）_ev.mp4
第89节【预判】谈判的成功与失败，往往发生在谈判之前_ev.mp4
第90节【反问】老板想一出是一出，怎么破？_ev.mp4
第91节【倾听】如何说，鸡蛋里挑骨头的领导才会听？_ev.mp4
第92节【链接】内向者如何跨出向上社交的第一步？（上）_ev.mp4
第93节【链接】内向者如何跨出向上社交的第一步？（下）_ev.mp4
第94节【外援】上级不支持，要不要越级汇报争资源？（上）_ev.mp4
第95节【外援】上级不支持，要不要越级汇报争资源？（下）_ev.mp4
第96节【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值（上）_ev.mp4
第97节【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值（中）_ev.mp4
第98节【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值（下）_ev.mp4
└─第99节【暂停】反应慢，表达差怎么做好管理（上）_ev.mp4