周导大全集（6套）【网盘资源】

35、周导大全集（6套）
2020新版：周导《2020逆向盈利》20集视频
001 现如今真正赚钱的逻辑是？.mp4
002 三大赚钱的逻辑分别是？.mp4
003 格力空调暴利期的做法？.mp4
004 改到创的思维转变怎么变？.mp4
005 老板该怎么规划公司战略？.mp4
006 未来基本营销的路径图是？.mp4
007 未来商业模式的规划设计？.mp4
008 如今适合门店的交易结构？.mp4
009 工厂与顾客的交易模式是？.mp4
010 商业模式设计的一个中心？.mp4
011 模式设计六步骤之回本制？.mp4
012 模式设计六步骤之去成本？.mp4
013 生活方式取代产品的妙计？.mp4
014 解决方案取代产品的妙计？.mp4
015 交易补贴取代收入的妙计？.mp4
016 外包删除取代成本的妙计？.mp4
017 回本模式取代高价的妙计？.mp4
018 回本模式的图形该怎么画？.mp4
019 产业联邦取代个体的妙计？.mp4
020 海尔冰箱如此成功的秘籍？.mp4

2020新版：周导《2020新版-裂变方案》35集现场精华高清视频-业绩裂变10倍的爆破方案
001 需求被填满的今天 门店如何做？（一）.mp4
002 需求被填满的今天 门店如何做？（二）.mp4
003 传统门店经营的症结在哪里？（一）.mp4
004 传统门店经营的症结在哪里？（二）.mp4
005 实体门店的出路在哪里？.mp4
006 店商如何在新零售时代站稳脚跟？.mp4
007 万物互联时代的商机在哪里？.mp4
008 电商全面布局线下 传统店家如何做？.mp4
009 什么样的店在未来可以生存？.mp4
010 诚品书店是如何搭建作者与读者之间的桥梁？.mp4.mp4
011 流量来了，如何迅速变现.mp4
012 如何分层做引流？.mp4
013 什么是最好的引流产品？.mp4
014 如何打造爆款引流产品？.mp4
015 这个时代需要什么类型的店.mp4
016 终端门店流量问题如何解决？.mp4
017 盈利的几种方式.mp4
018 组合式盈利模式.mp4
019 如何在行业外获得盈利？.mp4
020 店商的形态.mp4
021 如何用高频消费品引流？.mp4
022 年度促销如何做？.mp4
023 如何做到店没开人全来？.mp4
024 如何找到后端盈利的项目？.mp4
025 打折应该如何打才能有效引流不要破坏顾客对品牌的认知.mp4
026 如何通过转介绍引流？.mp4
027 如何做宣传推广 提高客户对产品认知？.mp4
028 朋友圈发什么内容能起到吸客效应.mp4
029 触点发生改变 思维跟上节奏.mp4
030 到底是给顾客所需，还是给顾客所要.mp4
031 站高一线 盈利无限.mp4
032 产品体系—提成制.mp4
033 承包制的设计方式（一）.mp4
034 承包制的设计方式（二）.mp4
035 经营股设计的方式.mp4

2020新版：周导《2020重构未来-七堂老板必修课》（7集视频）
001 2020年中小企业9个绝不能踩的死坑.mp4
002 2020年中小企业3个逆势突围的机会.mp4
003 2020年中小企业逆向盈利的6大策略.mp4
004 2020年线上落地线下的7个掘金法门.mp4
005 2020年线上落地线下的3个暴富窗口.mp4
006 2020年三网合一倍增突击的3维模型.mp4
007 2020年必须升级为新零售的5新创业者.mp4

2020新版：周导《2020最新版-赚钱36计》37集视频
000 周导：5万+学员力荐，中小企业的标配课程.mp4
001 赚钱计：为什么微利时代现金流比利润重要？.mp4
002 资源计：企业要赚钱，首先要有资源.mp4
003 服务计：这个时代不是以货为中心，而是以人为中心.mp4
004 渠道计：离钱最近的不是产品，而是渠道.mp4
005 逆向计：不用过去经验指导现在，而用未来思维指导现在.mp4
006 慧根计：向成功的人学习成功的思维.mp4
007 干股计：如何制定股份激励计划.mp4
008 定位计：老板的岗位就是持续不断的找到更多盈利点.mp4
009 入口计：入口大战是“圈人”比赛.mp4
010 借到计：借用别人的通道，快速获得你的用户.mp4
011 平台计：平台要先成就别人，自己就能赚钱.mp4
012 扣点计：如何赚取服务费和现金流？.mp4
013 跨行计：以用户为中心，各行各业都能盈利.mp4
014 混合计：产品组合学会混合化.mp4
015 专业计：公司必须要有一个拳头产品.mp4
016 生态计：从赚钱一生一次到赚钱一生一世.mp4
017 顾客计：顾客资源才是企业的再生资源.mp4
018 用户计：如何把“消费者”转换成会员.mp4
019 传媒计：目光在哪里聚集，财富就在哪里发生.mp4
020 明星计：老板要成为企业的代言人.mp4
021 会员计：巧用互联网打法，从会员切入.mp4
022 积分计：用积分机制留住你的用户.mp4
023 晋级计：要给顾客设计普级游戏.mp4
024 代理计：成为代理，重复消费免费.mp4
025 创客计：把公司每个盈利项目拆开变成独立事业部.mp4
026 股份计：全员股东化，设置股东卡.mp4
027 钢丝计：100个萝卜丝不如一个钢丝.mp4
028 回本计：让你的客户主动帮你分享.mp4
029 爆款计：用一个爆款打造赚钱的流量入口.mp4
030 频次计：给粉丝让利优惠，增加用户粘性.mp4
031 微商计：微商将会成为各行各业的底层架构.mp4
032 预收计：教你不仅能提前回本，还能留住客户.mp4
033 众筹计：众筹是今天做企业的基本标配.mp4
034 联盟计：联盟是跨行的双赢合作.mp4
035 圈子计：线上圈子和线下门店结合，形成盈利闭环.mp4
036 分拆计：分拆是企业做大的不二法门.mp4

2020新版：周导一次性说清赚钱这件事（50集视频）
01 揭秘传统赚钱方式 你真的会赚钱吗？.mp4
02 打破传统企业赚钱困境（一）.mp4
03 打破传统企业赚钱困境（二）.mp4
04 八大盈利之产品盈利.mp4
05 八大盈利之品牌盈利.mp4
06 八大盈利之模式盈利、系统盈利.mp4
07 八大盈利之资源盈利、收租盈利、金融盈利.mp4
08 八大盈利之国家盈利.mp4
09 何为模式盈利（一）产品就是唯一？.mp4
10 何为模式盈利（二）店家升级经销模式.mp4
11应对产品竞争的三大解决方案.mp4
12商业模式到底是用来干什么的？.mp4
13为何在今天企业都要做“大数据”？.mp4
14三大标配商业模式（一）杀毒软件的盈利模式.mp4
15三大标配商业模式（二）如此合作条件能否拒绝.mp4
16三大标配商业模式（三）直销公司成功的核心.mp4
17未来的商业模式 阿里巴巴的价值是因为投资吗.mp4
18模式的作用（一）模式与产品的先后.mp4
19模式的作用（二）融资的目的.mp4
20模式的作用（三）透过模式开发.mp4
21模式到底应该怎么做？不看表面背后核心.mp4
22四大思维之入口思维（一）什么是入口思维.mp4
23四大思维之入口思维（二）“你不过来 我过去”策略方式.mp4
24四大思维之入口思维（三）产品的真正用途.mp4
25四大思维之平台思维：商业的加减乘除法.mp4
26四大思维之跨行思维 跨行盈利的前提条件.mp4
27四大思维之生态思维（一）老板和总经理的责任是什么.mp4
28四大思维之生态思维（二）多公司运作等于以前的多部分吗？.mp4
29什么是生态思维模式（三）如何构建生态思维？.mp4
30钱在哪里（一）做智慧类产品的改变依然在消费市场.mp4
31 钱在哪里（二）微商也不是稳挣钱 消费市场最可怕的是什么.mp4
32 钱在哪里（三）微商卖的不是产品 而是机会.mp4
33 融资十大要点：上游和下游如何融资？如何把别家的新代理商吸引过来.mp4
34 招商十大要点：生意难做 最重要的一点就是没有渠道.mp4
35 重新定义盈利规划：目标决定策略和退休时间.mp4
36 战术与方法 太过强调落地是一种病.mp4
37 听课的初期学习目标 围绕个人成长类进行学习.mp4
38 正向盈利的赚钱逻辑（一）赚钱的路径选择很重要.mp4
39 正向盈利的赚钱逻辑（二）都在一个行业的原因.mp4
40 正向盈利的赚钱逻辑（三）复制快不一定能赚钱.mp4
41 怎么做与做得好 现在都是自己做全产业链.mp4
42 三大死结 跳不出的自由舒适圈.mp4
43 了解一下投资曲线的暴利期、微利期和无利期.mp4
44 都说要会“蒙”，那该怎么“蒙”呢？.mp4
45 转型转不过来的后果：90%的企业要挂掉.mp4
46 方向性问题：不能扔得找人接受.mp4
47 过去现在与未来 员工和股东都有分类.mp4
48 了解掌握降低成本的基本操作：只能在人身上花钱.mp4
49 设计商业模式的四个方向，品牌更侧重营销.mp4
50 设计商业模式的四个方向 狼性团队.mp4

2021新版《周导读书会》12集视频持续更新

《如此不同如此成功》.mp4
《松鼠老爹与三只松鼠》.mp4
《苏宁之道》.mp4
《腾讯传》.mp4
《我就是风口》.mp4
《无印良品管理笔记》.mp4
《一块炸鸡的中国之旅》.mp4
《一座书店一座城》.mp4
《盈利新三十六计》.mp4
《这就是宜家》.mp4
《重构》.mp4
《专注成就百度人生》.mp4