卫哲《商业实战课》（完结）音频 64小节【网盘资源】

049、卫哲《商业实战课》（完结）音频 64小节
├─【加餐】互联网时代不变的商业本质（上）.mp3
├─【加餐】互联网时代不变的商业本质（下）3.mp3
├─【加餐】互联网时代商业本质新思考（上）.mp3
├─【加餐】互联网时代商业本质新思考（下）.mp3
├─【加餐】互联网时代商业本质新思考（中）.mp3
├─1.01 创业要不要去追风口、窗口？阿里巴巴是如何顺势而为的？.mp3
├─1.02 阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份休整？.mp3
├─1.03 不要怕红海，因为红海里面可能没有鲨鱼.mp3
├─1.04 用户体验评价标准永远是“多快好省”.mp3
├─1.05 如何在别人的广告中打响自己的品牌？.mp3
├─1.06 为什么开辟异业之前，要把原业务做好做透？.mp3
├─1.07 市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的？.mp3
├─1.08 为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么？.mp3
├─1.09 阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人？.mp3
├─1.10 先有鸡还是先有蛋？.mp3
├─2.1 马云提出的“新零售”暗藏哪些玄机？.mp3
├─2.10 阿里巴巴“公司年历”给我们的启示.mp3
├─2.2 京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店？.mp3
├─2.3 传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势.mp3
├─2.4 那些把各大平台用户据为己有的人，是怎么做到的？.mp3
├─2.5 马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”？.mp3
├─2.6 学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.mp3
├─2.7 阿里巴巴销售员做的第一件事，就是找对KP.mp3
├─2.8 阿里巴巴会员经营“16字方针”，破解你的获客难题.mp3
├─2.9 品牌营销，做好这三件事就成了！.mp3
├─3.1 学会这些招聘秘技，你也能打造一支阿里铁军.mp3
├─3.10 单品突破，中小企业也敢PK阿里京东.mp3
├─3.2 马云为什么坚持给新人做第一堂培训课？.mp3
├─3.3 揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军“271制度”.mp3
├─3.4 成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本：文化价值观.mp3
├─3.5 如何建立击败同行竞争对手的分利机制？.mp3
├─3.6 认清趋势、制定战略，开拓海外业务的防坑指南.mp3
├─3.7 销售提成越高越好吗？教你激励员工的杀手锏.mp3
├─3.8 如何运用互联网思维改造餐饮业？.mp3
├─3.9 马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度.mp3
├─4.1 为什么90%以上的人工智能都是“伪人工智能”？.mp3
├─4.2 当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.mp3
├─4.3 订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事.mp3
├─4.4 做好这些，你也能进行精准用户分类.mp3
├─4.5 为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展？.mp3
├─4.6 马云口中的“新零售”，用这4个方法就可以做起来_.mp3
├─4.7 垫资难题，如何解救现金流之困？.mp3
├─4.8 激励机制制定，看阿里怎么分配佣金和奖金_.mp3
├─4.9 收费模式，决定了你的客户续签率.mp3
├─5.1 绩效考核形同虚设？那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3
├─5.2 年底考核季，看阿里怎么进行考核 ？.mp3
├─5.3 为什么财权易放，人事权不易放-.mp3
├─5.4 你盈利，不代表你有盈利模式.mp3
├─5.5 获取低成本资金，有时候比融资更重要.mp3
├─5.6 想要做好跨境电商，企业必须先拥有这项能力.mp3
├─5.7制胜互金行业： 资产处置效率大于一切8.mp3
├─5.8 重人力的企业模式，是不是只能无限扩张？.mp3
├─5.9扩大业务规模前，你该考虑的两个问题.mp3
├─6.1什么是真正的合伙人制度？.mp3
├─6.2 如何选择合伙人？.mp3
├─6.3 规避合伙人纠纷：既有家法，也符合国法.mp3
├─6.4 创业公司的人才梯队建设：培养自家的班长.mp3
├─6.5创投四大陷阱（上）之伪技术、伪需求、低效率.mp3
├─6.6 创投四大陷阱（下）之中国有“讨厌”的BAT.mp3
├─6.7 无论2C还是2B，今天很大的机会在跨境.mp3
├─6.8 供应链金融三句口诀：判得准、看得住、卖得掉.mp3
├─6.9 为什么过亿的商机，却没人能做到千万级？.mp3
├─7.0 做教育一定要有根据地，打透一两个省.mp3
└─7.1 光脚的，一定要做穿鞋的人不敢干的.mp3