王建和 阿里巴巴管理三板斧 管理者成长课堂（完结）【网盘资源】

087、王建和 阿里巴巴管理三板斧 管理者成长课堂（完结）
├─文档
│ ├─1.1“良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里.pdf
│ ├─1.2核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人.pdf
│ ├─1.3底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量.pdf
│ ├─1.4管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面.pdf
│ ├─2.1关乎生死丨招聘是一切战略的开始.pdf
│ ├─2.2招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人.pdf
│ ├─2.3招人四步曲丨明确人才观，寻找气味相投的员工.pdf
│ ├─2.4招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法.pdf
│ ├─2.5招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人.pdf
│ ├─2.6解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗.pdf
│ ├─2.7解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待.pdf
│ ├─2.8绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则.pdf
│ ├─3.1团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事.pdf
│ ├─3.2思想团建丨团队要有自己的文化和符号.pdf
│ ├─3.3思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想.pdf
│ ├─3.4生活团建丨做好生活团建的三个关键点.pdf
│ ├─3.5生活团建丨做好生活团建的五个一工程.pdf
│ ├─3.6目标团建丨战争启示录.pdf
│ ├─3.7目标团建丨如何带领团队打好一场仗.pdf
│ ├─3.8目标团建丨借假修真，透过现象看本质.pdf
│ ├─4.1以终为始丨结果背后的结果.pdf
│ ├─4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解.pdf
│ ├─4.3追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器.pdf
│ ├─4.4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.pdf
│ ├─4.5拿结果丨做好Review的三个重要维度.pdf
│ ├─4.7案例分析丨一个新员工的成长历程.pdf
│ ├─5.1揪头发丨培养见木又见林的系统思维.pdf
│ ├─5.2照镜子丨定位客观真实的团队和自己.pdf
│ └─5.3闻味道丨确保团队有相同的底层特质.pdf
│
└─音频
│
├─【大咖推荐】阿里10年陈、阿里北方大区金牌指挥官苏晓沨：这套课程挖到了阿里管理三板.mp3
├─【大咖推荐】阿里12年陈、原赶集网HRD苗朝辉：管理三板斧是一套非常实战的管理者成长.mp3
├─【大咖推荐】启慧工场教育集团创始人白云飞：管理三板斧是一门真正能帮助管理者成长的.mp3
├─1.1“良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里.mp3
├─1.2核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人.mp3
├─1.3底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量.mp3
├─1.4管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面.mp3
├─2.1关乎生死丨招聘是一切战略的开始.mp3
├─2.2招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人.mp3
├─2.3招人四步曲丨明确人才观，寻找气味相投的员工.mp3
├─2.4招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法.mp3
├─2.5招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人.mp3
├─2.6解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗.mp3
├─2.7解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待.mp3
├─2.8绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则.mp3
├─3.1团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事.mp3
├─3.2思想团建丨团队要有自己的文化和符号.mp3
├─3.3思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想.mp3
├─3.4生活团建丨做好生活团建的三个关键点.mp3
├─3.5生活团建丨做好生活团建的五个一工程.mp3
├─3.6目标团建丨战争启示录.mp3
├─3.7目标团建丨如何带领团队打好一场仗.mp3
├─3.8目标团建丨借假修真，透过现象看本质.mp3
├─4.1以终为始丨结果背后的结果.mp3
├─4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解.mp3
├─4.3追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器.mp3
├─4.4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.mp3
├─4.5拿结果丨做好Review的三个重要维度.mp3
├─4.7案例分析丨一个新员工的成长历程.mp3
├─5.1揪头发丨培养见木又见林的系统思维.mp3
├─5.2照镜子丨定位客观真实的团队和自己.mp3
└─5.3闻味道丨确保团队有相同的底层特质.mp3