王新宇 管理随心篇 30节【网盘资源】

27.管理随心篇 30节
├─1、管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂.mp4
├─10、一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字.mp4
├─11、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？.mp4
├─12、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？.mp4
├─13、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话”.mp4
├─14、如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧.mp4
├─15、很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话.mp4
├─16、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度.mp4
├─17、公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法.mp4
├─18、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理.mp4
├─19、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧.mp4
├─2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？.mp4
├─20、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？.mp4
├─21、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高.mp4
├─22、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流.mp4
├─23、创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验.mp4
├─24、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格？专家教你识人技巧.mp4
├─25、一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好.mp4
├─26、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来.mp4
├─27、新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训.mp4
├─28、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？.mp4
├─29、有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式.mp4
├─3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字.mp4
├─30、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激.mp4
├─4、员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆.mp4
├─5、老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工.mp4
├─6、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？.mp4
├─7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？.mp4
├─8、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人.mp4
└─9、能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准.mp4