雷蓓蓓项目管理实战20讲

资源目录

00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力？

01丨角色转换：程序员做项目管理的三大误区

02丨十大领域五大过程组（上）：程序员必须要了解的项目管理常识

03丨十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识

04丨启动：识别项目中的四类干系人

05丨规划：排除计划中的“延期地雷”

06丨执行：打造品质，要从头开始“闭环”

07丨监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话

08丨收尾：项目复盘，小团队也要持续改进

09丨需求变更：化解程序员的“头号噩梦”

10丨风险管理：如何系统化应对风险？

11丨质量管理：一次把事情做对！

12丨高效会议：项目中要开好哪些会？

13丨故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？

14丨故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷

15丨工具方法串讲：手把手教你高效管理

16丨向上沟通：你必须要注意的三个误区

17丨跨部门沟通：如何巧应对？

18丨向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？

19丨向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？

20丨进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略

资料