阿次管理百课：高效管理100招（完结）

资源目录：
├─001-040
│ ├─00. 发刊词：管理百课，让每个人成为管理高手.mp3
│ ├─00. 发刊词：管理百课，让每个人成为管理高手.pdf
│ ├─01. 管理本质：管理就是让别人做你想做的事.mp3
│ ├─01. 管理本质：管理就是让别人做你想做的事.pdf
│ ├─02. 首因效应：先入为主，再难后来居上.mp3
│ ├─02. 首因效应：先入为主，再难后来居上.pdf
│ ├─03. 面部地理学：一脸带百相，观脸可识人.mp3
│ ├─03. 面部地理学：一脸带百相，观脸可识人.pdf
│ ├─04. 结构化面试_ 一环套一环，面试有“套路”.mp3
│ ├─04. 结构化面试_ 一环套一环，面试有“套路”.pdf
│ ├─05. 非结构化面试_ 前因加后果，经历信得过.mp3
│ ├─05. 非结构化面试_ 前因加后果，经历信得过.pdf
│ ├─06. 穿戴心理学：你的衣橱会暴露你的内心.mp3
│ ├─06. 穿戴心理学：你的衣橱会暴露你的内心.pdf
│ ├─07. 闻声识人_ 见字如面，闻声识人.mp3
│ ├─07. 闻声识人_ 见字如面，闻声识人.pdf
│ ├─08. 心理密码_ 言未击，而意已生.mp3
│ ├─08. 心理密码_ 言未击，而意已生.pdf
│ ├─09. 真实的谎言_ 谎言有善意，看破不说破.mp3
│ ├─09. 真实的谎言_ 谎言有善意，看破不说破.pdf
│ ├─10. 归因偏差_ 理由千千万，贵在要自省.mp3
│ ├─10. 归因偏差_ 理由千千万，贵在要自省.pdf
│ ├─11. 冰山模型_水下有玄机，深藏而不露.mp3
│ ├─11. 冰山模型_水下有玄机，深藏而不露.mp3.pdf
│ ├─12. 九宫格_绩效加潜力，全面看人才.mp3
│ ├─12. 九宫格_绩效加潜力，全面看人才.pdf
│ ├─13. DISC_职场动物园：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰.mp3
│ ├─13. DISC_职场动物园：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰.pdf
│ ├─14. 圣人愚人_才者,德之资也;德者,才之帅也.mp3
│ ├─14. 圣人愚人_才者,德之资也;德者,才之帅也.pdf
│ ├─15. 从众效应_墙上一棵草，风吹一边倒.mp3
│ ├─15. 从众效应_墙上一棵草，风吹一边倒.pdf
│ ├─16. 木桶原理_长板再突出，短板定上限.mp3
│ ├─16. 木桶原理长板再突出，短板定上限.pdf
│ ├─17. 二八定律_80%的产出永远来自于20%的员工.mp3
│ ├─17. 二八定律_80%的产出永远来自于20%的员工.pdf
│ ├─18. 选择障碍_鱼和熊掌，不可兼得.mp3
│ ├─18. 选择障碍_鱼和熊掌，不可兼得.pdf
│ ├─19. 贝尔宾团队_九种角色是否能打造完美团队？.mp3
│ ├─19. 贝尔宾团队_九种角色是否能打造完美团队？.pdf
│ ├─20. 土库曼模型_团队形成五阶段，管理各有各的难.mp3
│ ├─20. 土库曼模型_团队形成五阶段，管理各有各的难.pdf
│ ├─21. 五大任务_管理工作想入门，五大任务要记牢.mp3
│ ├─21. 五大任务_管理工作想入门，五大任务要记牢.pdf
│ ├─22. 晕轮效应_一好百好，一差百差.mp3
│ ├─22. 晕轮效应_一好百好，一差百差.pdf
│ ├─23. 尽人之智_下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智.mp3
│ ├─23. 尽人之智_下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智.pdf
│ ├─24. 南风法则_感人心者，莫先乎情.mp3
│ ├─24. 南风法则_感人心者，莫先乎情.pdf
│ ├─25. 能愿矩阵_能力要培养，意愿要激发.mp3
│ ├─25. 能愿矩阵_能力要培养，意愿要激发.pdf
│ ├─26. 皮格马利翁效应_期望和赞美能产生奇迹.mp3
│ ├─26. 皮格马利翁效应_期望和赞美能产生奇迹.pdf
│ ├─27. 冲突管理_有人的地方就有冲突.mp3
│ ├─27. 冲突管理_有人的地方就有冲突.pdf
│ ├─28. 管理新员工_放飞自我？年轻人的世界你不懂.mp3
│ ├─28. 管理新员工_放飞自我？年轻人的世界你不懂.pdf
│ ├─29. 空降部队_我们空降兵生来就是准备被包围的.mp3
│ ├─29. 空降部队_我们空降兵生来就是准备被包围的.pdf
│ ├─30. 盖洛普路径_敬业有标准，忠诚可衡量.mp3
│ ├─30. 盖洛普路径_敬业有标准，忠诚可衡量.pdf
│ ├─31. 马斯洛需求：给你想给的，不如给他想要的.mp3
│ ├─31. 马斯洛需求：给你想给的，不如给他想要的.pdf
│ ├─32. 期望理论：结果有鸿沟，期望是根源.mp3
│ ├─32. 期望理论：结果有鸿沟，期望是根源.pdf
│ ├─33. 公平理论：人不患寡而患不均.mp3
│ ├─33. 公平理论：人不患寡而患不均.pdf
│ ├─34. 强化理论：行为要优化，还得靠刺激.mp3
│ ├─34. 强化理论：行为要优化，还得靠刺激.pdf
│ ├─35. 非现金激励：激励成本高？试试免费的.mp3
│ ├─35. 非现金激励：激励成本高？试试免费的.pdf
│ ├─36. BOSS模型：业绩=绩效？绩效本质知多少.mp3
│ ├─36. BOSS模型：业绩=绩效？绩效本质知多少.pdf
│ ├─37. KPI与OKR：要我做的事和我要做的事.mp3
│ ├─37. KPI与OKR：要我做的事和我要做的事.pdf
│ ├─38. 平衡计分卡：“战略分解”无形战略到有形指标.mp3
│ ├─38. 平衡计分卡：“战略分解”无形战略到有形指标.pdf
│ ├─39. 近期效应： 路遥知马力，日久见人心.mp3
│ ├─39. 近期效应： 路遥知马力，日久见人心.pdf
│ ├─40. 低绩效处理：优胜劣汰，也要好聚好散.mp3
│ └─40. 低绩效处理：优胜劣汰，也要好聚好散.pdf
│
└─041-100
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├─041 榴莲定律：临渊羡鱼，不如退而结网.mp3
├─041 榴莲定律：临渊羡鱼，不如退而结网.pdf
├─042 梦露定律： 不能接受我最糟糕的一面，也不配拥有我最好的一面.mp3
├─042 梦露定律： 不能接受我最糟糕的一面，也不配拥有我最好的一面.pdf
├─043 赫尔辛基公交站：始终如一能否早就成功.mp3
├─043 赫尔辛基公交站：始终如一能否早就成功.pdf
├─044 企业睡人：永远不要试图叫醒一个装睡的人.mp3
├─044 企业睡人：永远不要试图叫醒一个装睡的人.pdf
├─045 乔哈里窗口：“有效沟通”了解人心四窗口.mp3
├─045 乔哈里窗口：“有效沟通”了解人心四窗口.pdf
├─046 波士顿经验曲线：熟能生巧，勤能补拙.mp3
├─046 波士顿经验曲线：熟能生巧，勤能补拙.pdf
├─047 721法则：1分靠理论，2分靠反馈，7分靠实践.mp3
├─047 721法则：1分靠理论，2分靠反馈，7分靠实践.pdf
├─048 学习金字塔：输出与实践是最有效的学习方式.mp3
├─048 学习金字塔：输出与实践是最有效的学习方式.pdf
├─049 行动学习：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行.mp3
├─049 行动学习：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行.pdf
├─050 3E模型：教育、经验、历练缺一不可.mp3
├─050 3E模型：教育、经验、历练缺一不可.pdf
├─051 CEO思维：永不抱怨，开放沟通，超越期望.mp3
├─051 CEO思维：永不抱怨，开放沟通，超越期望.pdf
├─052 集体无意识：同化，不自觉的集体无意识.mp3
├─052 集体无意识：同化，不自觉的集体无意识.pdf
├─053 纳什均衡：理智的策略是对其他人策略的最优反应.mp3
├─053 纳什均衡：理智的策略是对其他人策略的最优反应.pdf
├─054 ABC原理：你见到的世界不是真实的世界.mp3
├─054 ABC原理：你见到的世界不是真实的世界.pdf
├─055 互联网思维：告别工业思维，迎接互联网思维.mp3
├─055 互联网思维：告别工业思维，迎接互联网思维.pdf
├─056 教练起源：网球运动萌发的意外收获.mp3
├─056 教练起源：网球运动萌发的意外收获.pdf
├─057 空杯心态：告别先入为主倒空杯子里的水.mp3
├─057 空杯心态：告别先入为主倒空杯子里的水.pdf
├─058 强有力提问：好问题能够引发人的洞见、觉察、承诺和行动.mp3
├─058 强有力提问：好问题能够引发人的洞见、觉察、承诺和行动.pdf
├─059 BIAS反馈：让被教练者自己思考后果及可替代方案.mp3
├─059 BIAS反馈：让被教练者自己思考后果及可替代方案.pdf
├─060 适度授权：下属闲死，自己忙死“成为过去式.mp3
├─060 适度授权：下属闲死，自己忙死“成为过去式.pdf
├─061 同群效应：近朱者赤，近墨者黑.mp3
├─061 同群效应：近朱者赤，近墨者黑.pdf
├─062 宽带薪酬：窄幅薪酬成历史，宽带薪酬增弹性.mp3
├─062 宽带薪酬：窄幅薪酬成历史，宽带薪酬增弹性.pdf
├─063 弹性福利：有一种福利好，叫别人家公司.mp3
├─063 弹性福利：有一种福利好，叫别人家公司.pdf
├─064 不对称优势：你付出的不一定等于你想象的.mp3
├─064 不对称优势：你付出的不一定等于你想象的.pdf
├─065 双因素理论：激励加保健，缺一不可.mp3
├─065 双因素理论：激励加保健，缺一不可.pdf
├─066 事业惧高症：机会来了，别再说自己没准备好.mp3
├─066 事业惧高症：机会来了，别再说自己没准备好.pdf
├─067 S型曲线：职场晋升有规律，把握规律成长快.mp3
├─067 S型曲线：职场晋升有规律，把握规律成长快.pdf
├─068 换梯术：晋升遇到天花板，换把梯子试试看.mp3
├─068 换梯术：晋升遇到天花板，换把梯子试试看.pdf
├─069 彼得原则：每个人都能上升到他所不能胜任的地位.mp3
├─069 彼得原则：每个人都能上升到他所不能胜任的地位.pdf
├─070 GROW模型：厘清现状，减少干扰.mp3
├─070 GROW模型：厘清现状，减少干扰.pdf
├─071 股权激励：核心人才太难留？股权激励诱惑大.mp3
├─071 股权激励：核心人才太难留？股权激励诱惑大.pdf
├─072 合伙人制度：先共苦，再同甘，创业路上不孤单.mp3
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├─073 心灵契约：高薪留人不顶用，试试打打感情牌.mp3
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├─074 温情效应：纯粹的利他，纯粹的满足.mp3
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├─075 金手铐：听说金子很值钱？金的手铐戴不戴.mp3
├─075 金手铐：听说金子很值钱？金的手铐戴不戴.pdf
├─076 离职信号：离职并非无征兆，日常工作藏信号.mp3
├─076 离职信号：离职并非无征兆，日常工作藏信号.pdf
├─077 离职面谈：离职面谈，不是走个形式怎么简单.mp3
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├─078 跳槽成本：跳槽穷半年，转行穷三年.mp3
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├─079 幸存者偏差：只关注看得到的信息，只会离真相越来越远.mp3
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├─080 金色降落伞：补偿金里有学问，该割肉时还得割.mp3
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├─081 阳台思维：站在你老板的老板的阳台看问题.mp3
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├─082 电梯测试：电梯里面几十秒，把握机会很重要.mp3
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├─083 A4原则：工作汇报不罗嗦，A4纸上说清楚.mp3
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├─084 刺猬法则：永远不要和你的老板勾肩搭背.mp3
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├─085 海格力斯效应：怨恨你的领导，会把自己逼入死角.mp3
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├─086 战略工具：工欲善其事，必先利其器.mp3
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├─087 战略地图：谋篇布局，一目了然.mp3
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├─088 事业部制：事业部制虽然好，不是家家都合适.mp3
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├─089 合弄制：有一天，你真的没有老板了.mp3
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├─090 活力曲线：美国杰克的271，中国杰克的361.mp3
├─090 活力曲线：美国杰克的271，中国杰克的361.pdf
├─091 进化领导力：修身、齐家、治国、平天下.mp3
├─091 进化领导力：修身、齐家、治国、平天下.pdf
├─092 自我管理：见贤思齐焉，见不贤而内自省也.mp3
├─092 自我管理：见贤思齐焉，见不贤而内自省也.pdf
├─093 团队管理：用人所长，天下无不用之人.mp3
├─093 团队管理：用人所长，天下无不用之人.pdf
├─094 组织效能：伟大的组织就是让平凡的人们产生不平凡的作用.mp3
├─094 组织效能：伟大的组织就是让平凡的人们产生不平凡的作用.pdf
├─095 文化发展：周公吐哺，天下归心.mp3
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├─096 愿景与使命：我们为何而存在？我们将要去哪里？.mp3
├─096 愿景与使命：我们为何而存在？我们将要去哪里？.pdf
├─097 核心价值观：我们如何去，遵循并提倡什么样的准则？.mp3
├─097 核心价值观：我们如何去，遵循并提倡什么样的准则？.pdf
├─098 个人品牌：个人品牌要打造，企业形象贴标签.mp3
├─098 个人品牌：个人品牌要打造，企业形象贴标签.pdf
├─099 雇主品牌：要想真正提升雇主品牌，企业首先要赢.mp3
├─099 雇主品牌：要想真正提升雇主品牌，企业首先要赢.pdf
├─100 企业公民：一个成功的企业，一定是有公民意识的企业.mp3
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