企业团队 管理改进30讲【完结】

资源目录：
├─《管理改进30讲》第01讲：危机下业务发展趋势.mp4
├─《管理改进30讲》第02讲：危机下组织变革趋势.mp4
├─《管理改进30讲》第03讲：企业利润为什么下滑.mp4
├─《管理改进30讲》第04讲：核心员工为什么留不住？.mp4
├─《管理改进30讲》第05讲：为什么企业发展不可持续.mp4
├─《管理改进30讲》第06讲：重新定义“客户”.mp4
├─《管理改进30讲》第07讲： 重新定义“产品”.mp4
├─《管理改进30讲》第08讲：设计组织战略.mp4
├─《管理改进30讲》第09讲：分解业务阶段的关键职能.mp4
├─《管理改进30讲》第10讲：管理者的生意模式.mp4
├─《管理改进30讲》第11讲：组织的四大价值链.mp4
├─《管理改进30讲》第12讲：系统思维.mp4
├─《管理改进30讲》第13讲：分解过程的驱动要素.mp4
├─《管理改进30讲》第14讲：管理仪表盘.mp4
├─《管理改进30讲》第15讲：销售链的驱动设计.mp4
├─《管理改进30讲》第16讲：交付链的驱动应用.mp4
├─《管理改进30讲》第17讲：支撑链的驱动应用.mp4
├─《管理改进30讲》第18讲：驱动要素推动组织升级.mp4
├─《管理改进30讲》第19讲：基于过程价值的动作分解.mp4
├─《管理改进30讲》第20讲：部门目标到岗位目标分解.mp4
├─《管理改进30讲》第21讲：评估动作结果的岗位价值.mp4
├─《管理改进30讲》第22讲：推倒组织内部的“部门墙”.mp4
├─《管理改进30讲》第23讲：链接组织内外部的“价值桥”.mp4
├─《管理改进30讲》第24讲：澄清问题的边界.mp4
├─《管理改进30讲》第25讲：分析问题的原因.mp4
├─《管理改进30讲》第26讲：设计问题的策略.mp4
├─《管理改进30讲》第27讲：推动行动计划.mp4
├─《管理改进30讲》第28讲：虚拟运营的机制.mp4
├─《管理改进30讲》第29讲：共生共赢的激励模式.mp4
├─《管理改进30讲》第30讲：缓冲空降兵的“过渡期”.mp4
├─《管理改进30讲》第31讲：打造高绩效团队.mp4
├─《管理改进30讲》第32讲：管理改进的哲学.mp4
├─33 第三十三期回放 万永婷视频版.mp4
└─34 第三十四期回放 方可成视频版.mp4